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集团组织新春价值观培训
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2022/2/8 13:09:05  点击:442

 

 

会议现场

 

26日上午,集团在总部多功能会议室召开新春价值观培训,培训以线上线下相结合形式进行,贝博体育狼堡集团全体员工参加培训。

 

 

集团董事长仲跻和作新春价值观培训

 

集团董事长仲跻和围绕学习十四五规划解读《习近平用典》两方面展开培训。一、为什么要学习十四五规划?现在整个国家的大环境,遇到了前所未有的变化:百年未有之大变局。中美脱钩、原材料上涨、节能减排,原有的企业模式已经不适应社会发展,需要企业根据国家的政策、方针和目标作适当的调整。要让企业和国家想到一起去,就要对十四五规划作充分了解。企业制定企业的十四五规划,目标是什么?有多少人知道?准备怎么付出?这都是需要认真考虑、认真面对的问题。 二、解读《习近平用典》。(一)为什么要学习《习近平用典》?大家都知道,全党要跟着习近平走,我们的企业要跟着党走,员工选择了企业,员工就要跟着企业走,所以所有的人都要跟着习近平走。了解习近平最好的方法,就是了解他对古典典范的运用。如习近平主席的新春贺词也用了典故:踔厉奋发,笃行不怠。既然跟主席走,我们就要了解主席的思想。主席要求我们怎么做,我们就应该怎么做。把典故送给大家,希望大家从这句话中找到我们应该怎么办。今天在现场的是集团的骨干,是精英,是高层,至少是中高层。如果我们不能用心地去理解《习近平用典》,下一步处理工作,进行改革就不能理解,不能理解就不能很好的做好。我们下一步的工作,也是从《习近平用典》受到的启发。习主席告诉我们:一个国家,一个民族,必须要知道自己是谁?从哪里来,要到哪里去?想明白了,就要坚定不移地朝着目标前进。作为一个国家、作为一个民族要这样去想。要求我们要有政治抱负,要有抱负情怀,要有浩然正气,要有献身精神,要有宗旨意识,要有政治智慧,要有务实精神。我们作为企业人,从这些要求中应该吸取了什么?这就是为什么要学习《习近平用典》。(二)引用《习近平用典》,从立德和修身两个方面与大家进行探讨。1.一勤天下无难事。先做紧急的、重要的、非你不可的事情。专家很重要,但是管家更重要。在座的各位是管家,都需要管一些人,怎么管好人,发挥大家的作用,1+14,是管家要做的事。1+1=2,是专家要做的事。要勤动脑,一心无二用,把效率提到最高,避免人在曹营心在汉。2.合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。要明白一个道理,面对任务不要害怕,要动起来,动起来就有希望。只要我们开始,就离成功越来越近。3.不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以教人。谈用人,谈教人,是对于管理者而言。用人所长是本事,但最了不起的是用人之短,是最轻松的。用人之短是一种艺术,必须拿捏住。(三)借此机会提出两个问题:一、从《习近平用典》中学到什么?二、如何做一个合格的职业经理人?贝博体育狼堡的未来,提出一个理念:从合格职业经理人转变为合伙人。适应国家的要求,实现共同富裕。共同富裕不能只靠劳力挣钱,要拥有资本。把人力和资本进行合伙,下一步必须要全面推广,这是一个发展趋势。(四)当老板应该具备哪些能力、素质?1.首先,有决策。当企业的一把手要敢于决策,有决策比没有决策好。下次就不会犯同样的错误。第二,用人。第三,有目标。把目标定下来后,要坚定不移。目标是固定的,措施是变化的。措施可以根据实际情况的变化,来调整目标。第四,奖罚。奖罚分明。第五,指导。知道该怎么做,并指导团队。如果不会指导,就找会的人指导。2.当老板需要三界:心无界,身无界,业无界。心无界。人生命有几种形态?第一是能看到的固体,第二是看不见的灵魂和精神。业无界。企业是个菜篮子,把能买到的和喜欢的菜都装到篮子里。当老板的人不能给自己的心灵、生命和工作设定界限,因为那是无限的。有了当老板的梦想,也有了这样的机会,我们要具备应有的东西,其中最核心是三无界。只有这样,才能真正当好老板。(五)对于在座的各位都有用的四句话:

首先是求同存异,其次是求同尊异,第三是归同了异,第四是无同无异。

 

 

 

 

最后,董事长提出要求:希望在座的各位,在虎年实现贝博体育狼堡的所有经营指标。千里之行始于足下,把手头的目标做好,向着既定的目标想方设法。大的环境,三年以内会越来越艰难,所有人要有这样的意识和准备。比如:各工厂原材料采购,按需采购。做好期现套保,及时关注材料价格的变化,用期现套保来保证,注重节约,减少浪费。销售部出去签合同,一定要树立把主动权抓在自己手中的概念,不能愚昧签合同给企业带来大的损失。技术部,要降低过度设计,在确保质量的前提下,该增加的成本要增加,合理的成本确保质量。大家要有过紧日子的思想,目的是想办法增加收入,只有增加收入,才能保证我们的收入。开班第一课,重要的是思想上进行统一,把刀磨快。请大家用业绩证明你的能力,用业绩证明你的工作结果。要说压力每个人都有,但重要的是要把压力变成动力。虽说我们的组织架构、人员分工都进行了落实,但是在实际工作的推行中会作一些适当调整,调整的原则是利于企业的工作开展。作为企业负责人,既不讲感情,又要讲感情。只要确实为企业做了贡献,那就要讲感情,但要是在岗位上不履职,那就知错必改,不讲感情。希望大家用心为企业发展,满足岗位需要,切实作出成绩。也希望大家有动力,有危机感,把动力发挥好了,危机感就小了。总之,在座的各位要将《习近平用典》融会贯通,落实到具体工作中。企业将作出新的改革,希望大家有所改变。关于求同存异的最高境界,以及发展过程,我们最终要建立在一定基础上的无同无异。自由不是无边的,必须在划定的圈内。要想安全,就要有约束。以人为本,前提是建立在你把企业当人看,尊重企业的权利。新的一年,拜托大家一起拼搏,一起奋斗。 

 


 
 
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